7月17-18日，華納藥廠醫貿公司舉行半年度工作會議暨大型培訓會。華納藥廠股份有限公司副總經理兼華納藥廠醫貿公司總經理郭鵬、各營銷大區、各部門負責人、戰略合作伙伴負責人齊聚一堂，共同回顧上半年取得的成績，對經營戰略進行復盤，并對下半年重點工作作出部署。

本次會議的主題為“凝聚控制，砥礪前行”，意在通過對今年上半年的業務經營情況進行“解剖麻雀”，從而提高團隊的業務管理能力，提升團隊的凝聚力，實現華納藥廠醫貿公司的高質量發展。

會上，華納藥廠醫貿公司各省級辦事處匯報了上半年業績達成情況。對于存在的問題和不足，各省級辦事處也進行了自我剖析。為了讓業務分析和自我剖析更加深刻，會務組對省區匯報特別設置了競賽排名，并設立了“神秘大獎”。最終河北、廣東、廣西（海南）三個辦事處位列三甲。

在上半年的工作中，福建辦事處、河北辦事處、湖南辦事處二組業績表現、管理水平較為優秀，這三個辦事處的代表分別從醫院開發、學術活動、異常終端處理等角度，進行了深入淺出的分享。案例鮮活，可操作、可復制，他們的分享博得現場掌聲不斷。

除了內部優秀經驗分享，會務組還特別邀請了上海復星國內營銷平臺中心副總裁肖建、湖南馨美醫療科技有限公司董事長黃建榮、營銷總監韓麗作為嘉賓，對華納藥廠的重點產品營銷策略提出切實可行的建議，同時通過自身豐富的理論知識和實操經驗，為華納藥廠醫貿公司全體員工賦能。

通過兩天高強度的業務匯報、專家點評、溝通交流、復盤分析、比學趕超，華納藥廠醫貿公司對于產品、市場、行業有了更深刻的認知，真正做到“凝聚控制、砥礪前行”。

下半年各業務大區、省級辦事處將根據分管區域、各省實際情況，找到問題、探討思路、明確主攻方向，強抓落實、執行到位。

當前，國際國內形勢面臨百年未有之大變局，醫藥行業發生了翻天覆地的變化。面對“醫藥新周期”，華納藥廠醫貿公司如何實現業績穩步發展？
              華納藥廠股份有限公司副總經理兼華納藥廠醫貿公司總經理郭鵬要求：
       首先，大家要對醫藥行業發展前景、對華納藥廠的行業地位、產品布局充滿信心，“信心值千金?！?/strong>

其次，大家要尊重常識，很多的問題其實是常識的問題，“常識是制勝的法寶?！?br/>       再次，大家要切實提高營銷管理水平，“營銷管理既是科學也是哲學，不懂哲學做不好營銷管理?！?br/>       他與大家分享做好營銷管理“十條軍規”：

接下來，華納藥廠醫貿公司回歸管理的本源，將所有工作標準化、流程化、數據化，圍繞著預算管理、績效管理、策略管理三個方面，實現公司競爭力的全面提升。